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攀钢制定检修为核心的设备管理体系
双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2015/3/3 阅读:2085次 【字体:

 据了解,攀钢从2013年底正式启动以点检定修为核心的设备管理模式,2014年各单位逐步完成了点检定修组织体系、技术体系和制度体系的制定,并全面推进点检定修模式。一年来,攀钢主要设备可开动率比计划目标提升了1.16个百分点,维修费同比下降了16.85%。进入2015年以来,攀钢锅炉管进一步完善点检定修制度,全面宣传贯彻全员生产维修,完善以岗位(操作)点检为基础、专职点检为核心、横班(运行)点检为重点的“三位一体”现场设备管理责任体系,建立健全责、权、利对等的绩效考评机制,不断提升设备可开动率,为生产稳定运行创造条件。
         加强装备技术研究,持续推进设备经济维修,提升设备保障能力,是攀钢强化设备管理,推动保命经营的另一项重要措施。目前,攀钢正加强装备技术研究和科技攻关,大力实施装备技术本地化、通用化、长寿化工作,坚持逢修必改,推进新技术、新材料、新工艺运用;积极推进装备技术改进升级和转化应用,构建具有攀钢优势的装备技术规划路线图,通过技术和设备的升级,助推攀钢扭亏转型。
         同时,攀钢合金管深化备件管理,继续扩大统谈分签、战略合作、零库存、功能承包、费用承包范围,做好备件优化采购后评价,并建立备件定额体系,实现备件经济采购和经济储备;坚持以设备经济管理为主线,全力推进“6S”管理,着力培育职工自主管理意识。
         此外,攀钢加强白班点检和维护,采用8小时保16小时等方式强化自主维护。积极探索攀西地区专业检修资源整合,实施跨区域联合作业,实现日常维护保养人数最少、专业检修力量最强、区域协作保障有力的内部检修新模式。全面开展设备修旧利废劳动竞赛,最大限度地调动广大职工的积极性和创造性,千方百计降低备件消耗。



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